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蘇交科在追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)不斷進步的同時，關(guān)注員工的價值體現(xiàn)與能力持續(xù)提升。結(jié)合集團戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和關(guān)鍵人才培養(yǎng)，建立可持續(xù)發(fā)展的人才培育計劃。通過企業(yè)大學(xué)人才成長規(guī)劃、完備的師資體系、專業(yè)的課程體系，打造一套以“績效改進”提升員工工作效能，通過“行動學(xué)習(xí)”踐行變革實踐，運用“教練技術(shù)”部署輔導(dǎo)傳承，以“知識管理”沉淀組織智慧的員工成長發(fā)展的系統(tǒng)化人才培養(yǎng)工程。
企業(yè)大學(xué)立足于人才培養(yǎng)及發(fā)展中的實際問題和難點，通過將培訓(xùn)與發(fā)展的理念相結(jié)合、校企合作與行業(yè)服務(wù)統(tǒng)籌的方式，構(gòu)建了蘇交科培訓(xùn)與發(fā)展、合作與服務(wù)、黨校這三大核心的整體框架，形成領(lǐng)導(dǎo)力（引航計劃）、項目經(jīng)理（遠(yuǎn)航計劃）、新員工（啟航計劃）三大品牌培養(yǎng)項目，E-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及JSTIer微信學(xué)習(xí)平臺，為員工提供全面學(xué)習(xí)服務(wù)，助力人才培養(yǎng)和績效提升，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。
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企業(yè)大學(xué)立足于人才培養(yǎng)及發(fā)展中的實際問題和難點，通過將培訓(xùn)與發(fā)展的理念相結(jié)合、校企合作與行業(yè)服務(wù)統(tǒng)籌的方式，構(gòu)建了蘇交科培訓(xùn)與發(fā)展、合作與服務(wù)、黨校這三大核心的整體框架，形成領(lǐng)導(dǎo)力（引航計劃）、項目經(jīng)理（遠(yuǎn)航計劃）、新員工（啟航計劃）三大品牌培養(yǎng)項目，E-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及JSTIer微信學(xué)習(xí)平臺，為員工提供全面學(xué)習(xí)服務(wù)，助力人才培養(yǎng)和績效提升，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。
